Sakari un kabeļu izvades veicināšana — Nanjing wasin Fujikura stacijā

Nepārtraukti padziļinot kabeļu ražošanas līnijas lean ieviešanu, lean koncepcija un ideja pakāpeniski tiek ieviesta citos meitasuzņēmumos. Lai stiprinātu lean mācīšanās apmaiņu un mijiedarbību starp uzņēmumiem, izvades līnija plāno izmantot QCC aktivitāšu un OEE indikatoru izveidi kā sākumpunktu meitas uzņēmumu Lean aktivitātēm, kā arī plāno un organizē atbilstošas ​​komunikācijas aktivitātes uz vietas.

5. augusta rītā Nanjing wasin fujikura konferenču telpā notika kabeļu ražošanas komunikācijas un veicināšanas sanāksme. Huang Fei, kabeļu ražošanas un izejošo līniju ražošanas centra ģenerāldirektors, Džans Čenlongs, wasin fujikura ģenerāldirektora vietnieks, Jans Jangs, ģenerāldirektora vietnieks, Lins Džings, konsultāciju partnera uzņēmuma Aiborui Shanghai ģenerāldirektors un galvenie ražošanas centra kolēģi un kolēģi. wasin Fujikura piedalījās sanāksmē.

Sanāksmē Lin Jing apmainījās un dalījās ar liesās pilnas vērtību ķēdes pārvaldību saskaņā ar biznesa domāšanu par pašreizējo ekonomisko vidi, uzņēmuma darbības mērķiem un būtību un liesās pārvaldības koncepciju. Vienlaikus viņš iepazīstināja un apmainījās ar ražošanas līnijas lean ražošanas projekta realizācijas saturu, ieviešanas plānošanas idejām un sasniegumiem.

Pēc tam ražošanas centra ģenerāldirektors Huang Fei apmācīja visus par OEE pamatzināšanām. Šajā procesā viņš dalījās pieredzē kombinācijā ar OEE datu avotiem, mērķiem un ražošanas centra vēsturiskajiem datiem. Ražošanas centrs ir definējis dažādu uzņēmumu atbalstu OEE uzlabošanai, izmantojot politiku un objektīvu pārvaldību, vispusīgi noteikusi galvenās uzlabošanas tēmas un vispusīgi un sistemātiski izveidojusi OEE uzlabošanas vadības sistēmu.

Pēc pašreizējās Lean ieviešanas situācijas izpratnes ražošanas centrā abas puses pārrunāja lean izpratni un problēmas, kas radušās veicināšanas procesā. Abas puses padziļināti apspriedās par liesās koncepcijas ieviešanu un to, kā izmantot liesās metodes un rīkus, lai uzlabotu piegādes ķēdes jomu.
Lin Jing uzsvēra, ka lean ieviešana atšķiras atkarībā no dažādām korporatīvajām kultūrām. Nav īsceļa uz vienkāršu ieviešanu. Uzņēmumiem ir jāapvieno sava pieredze un jāizmanto profesionālas metodes un instrumenti, lai izveidotu savu liesās operētājsistēmas ilgtermiņa veids.
Jaņs Jangs norādīja, ka lean tiks integrēts darbā un standartos un galu galā atgriezīsies ikdienas darbā neatkarīgi no tā, vai tas ir priekšlikuma uzlabošana, QCC aktivitātes vai OEE ieviešana. Šajā procesā svarīgākais ir katra izpratne un jēdziena atzīšana. Īstenošanas process ir ilgstošs. Tikai ievērojot to, mēs varam gūt lean rezultātus.

Visbeidzot, Huang Fei secināja, ka līderu līdzdalības intensitātes un biežuma palielināšanās frontes darbinieku aktivitātēs neapšaubāmi vairāk stimulē darbinieku morāli. Uzsākot frontes līniju, uzņēmumam ir arī jāveido profesionāla platforma, jāsāk no kopējās situācijas, sistemātiski jāapsver Lean koncepciju un rīku un metožu ieviešana, kā arī jāpielāgo pasākumi vietējiem apstākļiem. Kabeļu izvadlīnija palīdzēs arī meitas uzņēmumiem veicināt lean darba ieviešanu kombinācijā ar praktiskām problēmām. Viņš uzskatīja, ka lean ieviešana nesīs auglīgus augļus ar visu kopīgiem spēkiem.


Izlikšanas laiks: 16. septembris 2021