Pastāvīgi padziļinot kabeļu ražošanas līnijas liesās ražošanas principu ieviešanu, liesās ražošanas koncepcija un ideja pakāpeniski tiek ieviesta arī citās meitasuzņēmumos. Lai stiprinātu liesās mācīšanās apmaiņu un mijiedarbību starp uzņēmumiem, ražošanas līnija plāno izmantot kvalitātes kontroles (QCC) aktivitāšu un OEE rādītāju izveidi kā meitasuzņēmumu liesās ražošanas aktivitāšu sākumpunktu, kā arī plāno un organizē atbilstošas komunikācijas aktivitātes uz vietas.
5. augusta rītā Naņdzjinas rūpnīcas "Wasin Fujikura" konferenču zālē notika kabeļu ražošanas komunikācijas un reklāmas sanāksme. Sanāksmē piedalījās kabeļu ražošanas un izejošo līniju ražošanas centra ģenerāldirektors Huans Fejs, "Wasin Fujikura" ģenerāldirektora vietnieks Džans Čenluns, ģenerāldirektora vietnieks Jans Jangs, konsultāciju partnera "Aiborui Shanghai" uzņēmuma ģenerāldirektors Liņš Dzjins, kā arī ražošanas centra un "Wasin Fujikura" galvenie kolēģi.
Sanāksmē Lins Dzjins apmainījās ar informāciju par pilnas vērtību ķēdes vadību (Lean complete value chain management) saskaņā ar biznesa domāšanu pašreizējā ekonomiskajā vidē, uzņēmuma darbības mērķiem un būtību, kā arī par Lean vadības koncepciju. Vienlaikus viņš iepazīstināja ar ieviešanas saturu, ieviešanas plānošanas idejām un ražošanas līnijas Lean ražošanas projekta sasniegumiem.
Pēc tam ražošanas centra ģenerāldirektors Huans Fejs apmācīja visus klātesošos OEE pamatzināšanās. Šajā procesā viņš dalījās pieredzē, izmantojot OEE datu avotus, mērķus un ražošanas centra vēsturiskos datus. Ražošanas centrs ir definējis dažādu uzņēmumu atbalstu OEE uzlabošanai, izmantojot politikas un mērķu pārvaldību, visaptveroši noteicis galvenās uzlabošanas tēmas un visaptveroši un sistemātiski izveidojis OEE uzlabošanas vadības sistēmu.
Pēc tam, kad tika izprasta pašreizējā situācija liesās ražošanas ieviešanas jomā, abas puses apsprieda liesās ražošanas izpratni un grūtības, ar kurām saskārās tās popularizēšanā. Abas puses padziļināti apmainījās viedokļiem par liesās ražošanas koncepcijas ieviešanu un to, kā izmantot liesās ražošanas metodes un rīkus piegādes ķēdes uzlabošanai.
Lins Dzjins uzsvēra, ka liesās vadības ieviešana atšķiras atkarībā no korporatīvās kultūras. Nav īsceļa, lai ieviestu lieso vadības metodi. Uzņēmumiem ir jāapvieno sava pieredze un jāizmanto profesionālas metodes un rīki, lai ilgtermiņā izveidotu savu liesās vadības sistēmu.
Jans Jangs norādīja, ka liesā pieeja tiks integrēta darbā un standartos un galu galā atgriezīsies ikdienas darbā, neatkarīgi no tā, vai tas ir priekšlikumu uzlabošana, kvalitātes kontroles aktivitātes vai vispārējas efektivitātes (OEE) ieviešana. Šajā procesā vissvarīgākais ir ikviena izpratne un koncepcijas atpazīšana. Ieviešanas process ir ilgtspējīgs. Tikai to ievērojot, mēs varam gūt labumu no liesās pieejas rezultātiem.
Visbeidzot, Huangs Fejs secināja, ka vadītāju līdzdalības intensitātes un biežuma palielināšana pirmās līnijas darbinieku aktivitātēs neapšaubāmi stimulē darbinieku morāli. Uzsākot pirmās līnijas darbu, uzņēmumam ir arī jāizveido profesionāla platforma, jāsāk ar kopējo situāciju, sistemātiski jāapsver Lean koncepciju, rīku un metožu ieviešana un jāpielāgo pasākumi vietējiem apstākļiem. Kabeļu izvades līnija arī palīdzēs meitasuzņēmumiem veicināt Lean darba ieviešanu apvienojumā ar praktiskām problēmām. Viņš uzskatīja, ka Lean ieviešana nesīs auglīgus augļus ar visu kopīgajiem centieniem.
Publicēšanas laiks: 2021. gada 16. septembris