“Īpašās ekonomiskās zonas atklāšanas pirmais saullēkts”
2022. gads uzņēmumam “Wasin Fujiura” ir izaicinājumu pilns. No šī gada augusta līdz oktobrim, saskaroties ar divkāršiem enerģijas taupīšanas un jaunas pandēmijas izaicinājumiem, visi “Wasin Fujiura” darbinieki uzmundrināja viens otru, lai pārvarētu grūtības, un galu galā guva dubultu uzvaru – “enerģijas taupīšana bez ražošanas pārtraukumiem un darbinieku skaita samazināšana bez ražošanas samazināšanas”.
Dažādām lomām ir viens un tas pats uzdevums.
25. oktobrī Naņdzjinas ekonomiskās attīstības rajonā uzliesmoja COVID-19. Apvienojumā ar valdības pretpandēmijas politiku un faktisko situāciju Wasin Fujikura noliktava ātri veica pielāgojumus savā darba kārtībā. Lai nodrošinātu nepārtrauktu ražošanas uzdevumu attīstību un savlaicīgu produktu piegādi, uzņēmuma vadība nekavējoties nolēma sākt optisko šķiedru ražošanas slēgtā cikla režīmu. Ar pilnīgu Naņdzjinas ekonomiskās attīstības zonas un visu darbinieku atbalstu uzņēmums nekavējoties izveidoja pandēmijas slēgtā cikla vadības komandu, kuras vadītājs bija Vei Li kungs, bet vadītāja vietnieks – Jangs Jangs kungs. Wasin Fujikura izveidoja arī loģistikas atbalsta komandu, drošības atbalsta komandu, ražošanas atbalsta komandu, iekārtu atbalsta komandu un loģistikas atbalsta komandu, lai nodrošinātu normālu slēgtā cikla ražošanu.
Darbinieki, dzirdējuši šo ziņu, brīvprātīgi pieteicās pievienoties un apņēmās aizstāvēt ražošanu. Lai gan viņi strādā dažādās nodaļās un ieņem dažādus amatus, lai gan viņi ir vecāki un bērni, šobrīd viņiem ir kopīgs vārds – Vasins Fudžiura.
Strādājiet kopā un daliet slogu
Darbinieku aktīvā pašrekomendācijā Wasin Fujikura noliktavā atbilstoši faktiskajam ražošanas pieprasījumam rūpnīcā tiek nodarbināti 92 karavīri. Vairāk kolēģu strādā no mājām, bet ir gatavi apkalpot arī slēgta cikla ražošanu.
Saņemot paziņojumu par slēgtā cikla ražošanu, loģistikas atbalsta komanda ātri ķērās pie agrīnajiem sagatavošanās darbiem.
Jaunas pagaidu mītnes
Materiālu izplatīšana uz vietas
Sadarbojoties visām nodaļām, gandrīz 100 darbinieku ikdienas vajadzības tika nogādātas rūpnīcā tikai dažu stundu laikā, un tika noorganizēta darbinieku dzīvesvieta.
Tiek pasniegtas sātīgas pusdienas
Papildu brokastu piegāde
Uzņēmuma vadītāji visu laiku uztur ciešu kontaktu ar attiecīgajām valdības iestādēm, atbilstoši prasībām veic slēgtā cikla ražošanas deklarēšanas procedūras un sadarbojas ar visiem slēgtā cikla ražošanas darbiniekiem. Sākot ar 26. oktobra pulksten 8:00, Wasin Fujikura noliktava oficiāli uzsāka slēgtā cikla ražošanu pēc tam, kad to bija pārskatījušas, pārbaudījušas un apstiprinājušas attiecīgās valdības iestādes.
Plānotais slēgtā cikla ražošanas laiks bija tikai 3 dienas, taču smagās pandēmijas situācijas dēļ slēgtā cikla ražošanas laiks ne tikai tika pagarināts, bet arī Cisijas rajonā tika ieviesta satiksmes kontrole. Pagarinātā lokdauna un materiālu trūkuma dēļ Vasinas darbinieki ir saskārušies ar jaunu pārbaudījumu. Kā labi veikt darbinieku psiholoģisko konsultēšanu? Kā nodrošināt, lai ražošanas materiāli rūpnīcā nonāktu laikā? Kā tikt galā ar slēgtā cikla darbaspēka trūkumu? Saskaroties ar šiem jautājumiem, Vasinas darbinieki vēlreiz parādīja pareizo savstarpējās palīdzības un roku rokā došanās attieksmi. Slēgtā cikla darbinieki pārvarēja fizisko diskomfortu un psiholoģisko trauksmi, lai paliktu savos amatos, un dažādu nodaļu darbinieki pārkāpa savu amatu robežas un pievienojās frontes līnijai. Ražošanas personāls iemiesojās kā pandēmijas novēršanas personāls, materiālu apstrādes personāls; kvalitātes pārbaudes personāls iemiesojās kā noliktavas personāls. Vadības kolēģi ārpus slēgtā cikla visu laiku vairāk uztraucas par personālu un ražošanas situāciju slēgtā cikla ietvaros, un slēgtā cikla grupas darba grupa bieži vien apspriež vai nodod informāciju līdz pat rīta gaismai.
Iekārtu pārbaude uz vietas tiek veikta kārtīgā veidā
Indukcijas krāsns tiek nodota ekspluatācijā nepārtraukti
Tā kā slēgtās cilpas laiks nepārtraukti pieaug, slēgtās cilpas darbinieki jau nedēļu strādā divās maiņās. Darbinieki ārpus slēgtās cilpas darbiniekiem ir informēti par lauka darbinieku nogurumu, izmantojot WeChat grupu un telefona kontaktus, un visi viņi ir brīvprātīgi pieteikušies pēc iespējas ātrāk pievienoties slēgtās cilpas darbiniekiem, lai aizstātu esošos darbiniekus.
"Vadītāj, man 3 dienas pēc kārtas ir bijis negatīvs nukleīnskābes tests, rīt noteikti kļūs zaļš kods, vai es varu rīt doties uz uzņēmumu?"
"Vadītājs, ģimene ir noorganizējusi, es dodos uz uzņēmumu?"
"Vadītāj, cik vēl dienas jādodas uz uzņēmumu?"
Katru dienu dzirdu šos siltos vārdus. Beidzot pēc vairāku slāņu apstiprinājuma, īpaša apstiprinājuma otrā ešelona optiskās šķiedras ražošanai ir paredzēts doties uz slēgtās cilpas līniju, un viņiem ir jaunais tehniskais mugurkauls Jans Rui, zīmēšanas tehniķis Li Hundžuns, zīmēšanas vietas vadītājs Čens Menhu un citi izcili vadības un tehniskie darbinieki. Pirms aiziešanas no mājām Čena Menhu meita viņam teica: "Tēt, tu esi mans sirds retrogrādais varonis!" Pirms aiziešanas meita sirsnīgi apskāva tēvu. Jā, visi mūsu karavīri, kas stāv frontes līnijā, ir apgrieztie karotāji cīņā pret pandēmiju.
Pateicoties visu Wasin Fujikura noliktavas darbinieku un slēgtās cilpas vadības komandas neatlaidīgajiem centieniem vairāk nekā desmit dienas pēc kārtas, cīņā pret pandēmiju beidzot tika sasniegti grūti izcīnītie rezultāti: slēgšanas periodā tika saražots vairāk nekā 80 W kmf zīda, un produkti tika piegādāti saskaņā ar grafiku un augstā kvalitātē sarežģītos apstākļos.
Pilsēta palēnina tempu, vīrusa izsekošana paātrinās. Īsā “atpūta” ir paredzēta ātrākai “rīcībai”. Mums, ražotājiem, pandēmija ir kā liels pārbaudījums.
“Īpašā zona” atklāta, kara “pandēmijas” karavīri droši atgriežas mājās
“Telpas” un “laika” pārbaudījumā, ar pirmās līnijas darbinieku atbalstu un visu kolēģu kopīgiem spēkiem, Wasin Fujikura noliktava aktīvi sadarbojas ar augstāko iestāžu politiku un pasākumiem, ar nelokāmu drosmi, nepieredzētu atbildību un nelokāmu neatlaidību apņēmīgi uzvar cīņā pret pandēmijas novēršanu un ražošanas aizsardzību un cenšas sasniegt ikgadējos mērķa uzdevumus.
Pēc COVID-19 laikmetā mēs veiksim vairāk testu.
Šo kolektīvo reakciju var uzskatīt par pieredzi, apkopojot pieredzi, meklējot trūkumus un uzlabojumus, kas ir mūsu obligātais kurss. Pēc pandēmijas laikmetā tam, kā nodrošināt maksimālu jaudu ar minimālām izmaksām, vajadzētu būt pētniecības tēmai, un reaģēšanas plāniem vajadzētu būt regulētiem un institucionalizētiem, bieži izmantotiem un pastāvīgi atjauninātiem, kā arī pastāvīgi uzlabotiem.
Publicēšanas laiks: 2023. gada 29. janvāris