Kāpēc mums vajadzētu tiekties pēc liesās ekonomikas?
Pēdējos gados konkurence optisko šķiedru un kabeļu nozarē mēdz būt karsta, un dažādu ražotāju darbības spiediens pieaug, neatkarīgi no tā, vai tā ir izmaksu optimizācija ražošanas galā vai pakalpojumu iniciatīvas tirgus galā. Lai turpinātu saglabāt tirgus konkurētspēju, uzņēmums ir veicis nepārtrauktu izpēti un reformas vadības vides uzlabošanā, darbības efektivitātes palielināšanā un vājo vietu pārvarēšanā, un uzņēmumā pakāpeniski ir iesakņojusies liesās ražošanas un liesās vadības koncepcija.
Kas mums irpaveiktspar to?
Kopš 2021. gada uzņēmums patstāvīgi veic atbilstošu liesās ražošanas projektu popularizēšanas darbu ar vadītāju atbalstu, mācoties no draugiem un departamenta liesās ražošanas projektu pieredzi. Tomēr sistemātiskas vadības un profesionālu rīku trūkuma dēļ dažādu darba popularizēšanas pasākumu dziļums un plašums nav pietiekams, un nav izveidojusies laba pašmotivācijas atmosfēra.
Kas mēs esamdarotpar to?
Lai sistemātiskāk un efektīvāk veiktu liesās projektu vadības darbu, šomēnes mēs īpaši uzaicinājām Appleway liesās vadības komandu apmācīt un vadīt mūsu uzņēmumu.
Tikšanās sākumā uzņēmuma ģenerāldirektora vietnieks Džans Guangpins iepazīstināja ar šī liesās vadības projekta pamatprincipiem. Uzņēmuma liesās projektu vadības ieviešana ir paredzēta, lai izveidotu stabilu pamatu attīstībai un aktīvi reaģētu uz tirgus konkurences vajadzībām. Liesā ražošana būs arī uzņēmuma galvenā prioritāte šī liesās projekta pirmajā fāzē. Samazināt atkritumus.
Darbs no sirds, lai mainītu domāšanu, gan veco, gan jauno, ieviešot jaunas idejas, ar liesās domāšanas režīmu pastāvīgi uzlabotu uzņēmuma darbības efektivitāti kopumā.
Kāds ir mūsu mērķis?
Lean projekta komandas vadītājs Juaņs Je paskaidroja plānu un konkrēto ieviešanas plānu Nanjingas Huašinas Fudžikuras Lean I fāzes projektam, kas bija sadalīts piecās daļās: 6S un vizuālā pārvaldība uz vietas, TPM profesionālā drošība, komandas vadība, SMED un procesu optimizācija.
Kas mums jādara?
Li Vei, Nanjing Huaxin Fujicang ģenerāldirektors, izvirzīja piecas prasības liesās ražošanas procesam. Pirmkārt, izveidojiet pareizu attieksmi. Izprotiet patiesību, sniedziet savu ieguldījumu, ļaujiet liesajai ražošanas metodei iejusties darbā, ticiet liesās ražošanas spēkam, pieņemiet inovācijas; Otrkārt, mainiet lomas. Strādājiet liesās ražošanas metodēs bez mācekļa mentalitātes, lai nepārtraukti uzlabotu savu ražošanas vadības līmeni; Treškārt, esiet gatavi paciest grūtības. Jebkuras pārmaiņas un uzlabojumi uz laiku izvedīs mūs no komforta zonas, mums ir jāpārvar bailes no grūtībām, pamatojoties uz atzinību, un jāgūst labums no uzlabojumiem; Ceturtkārt, esiet neatlaidīgi. Nelieciet liesās pārmaiņas tikai formā, neatlaidīgi iedziļinieties liesajā ražošanas procesā; Piektkārt, meklējiet patiesību faktos. Sakiet patiesību un dariet reālas lietas. Mūsu galvenais mērķis ir censties panākt, lai Nanjing Huaxin Fujikura kļūtu par specializētu uzņēmumu dažādās īpašās jomās.
Pēc tam, ģenerāldirektora Li Vei vadībā, tika dots solījums un paraksts liesās vadības projekta uzsākšanas sanāksmē, zvērests ir stingrs un stingrs, kas pilnībā atspoguļo visu Nanjingas Huaxin Rattan noliktavas kolēģu apņēmību un pārliecību par šī liesās vadības projekta īstenošanu.
Lean vadības projekta atklāšanas konference ir veiksmīgi noslēgusies, un tā ir arī Nanjing Huaxin Tengcang uzņēmuma sistemātiskas liesās vadības projekta popularizēšanas sākums. Es uzskatu, ka precīzās projekta komandas pasniedzēju vadībā un visu darbinieku kopīgiem spēkiem mēs atrisināsim liesās koncepcijas, kultivēsim lieso domāšanu, pielietosim liesās metodes un rīkus, koncentrēsimies uz kvalitātes un efektivitātes uzlabošanu, precīzi saskaņosim standartus un stimulēsim inovāciju vitalitāti. Un pēc tam uzlabosim uzņēmuma galveno konkurētspēju.
Publicēšanas laiks: 2024. gada 31. maijs