Vasinā Fudžikurā notiek priekšlikumu pārskatīšanas sanāksme. Pieteikuma īpašnieks ir Li Hongjuns, pirmās līnijas tehniķis. Viņš sagatavo priekšlikuma ziņojumu par gāzes darbības mehānismu, uzlabošanas ceļu un visa stiepļu vilkšanas procesa efektivitāti.
Ir daudz gadījumu, kad viņš entuziastiski iedvesmojies uzlabojumiem. Sasniegumi ir neatdalāmi no inovatīvā darbības mehānisma, kas balstīts uz “mikroinovācijām un mikrouzlabojumiem”.
Lean skaistums slēpjas visu darbinieku sadarbībā. Lean vadības ieviešanai ir nepieciešami ne tikai īstie izpildītāji, bet arī Lean cīņas komanda ar augstu kvalitāti un inovācijām. Kā mācīja Huaxin Fujikura ģenerāldirektora vietnieks Jangs Jangs: "Lai veicinātu Lean, mums jākoncentrējas uz ilgtermiņa efektu, proti, vai panākt cilvēku domāšanas un uzvedības veida pārveidošanu ar Lean palīdzību." Panākumu gūšana ar Lean un cilvēku izglītošana ar Lean "ir mērķis, uz kuru uzņēmums vienmēr ir tiecies, ieviešot Lean."
Lai maksimāli mobilizētu darbinieku līdzdalību un entuziasmu, Wasin Fujikura 2021. gadā veica virkni “integrālās stimulēšanas” tēmas uzlabošanas aktivitāšu, kas aptvēra septiņus apakšpunktus piecās kategorijās: tehnoloģiju pētniecība un attīstība, pārdošana, funkcijas, ražošanas darbība un citas vispārīgās kategorijas, un kopumā saņēma 81 liesās ražošanas projektu. Apvienojot audio un Kanban tehnoloģijas, uzņēmums ir nemanāmi ieviesis prasības un koncepciju “vai tu šodien esi liesās ražošanas procesā?” katra Wasin Fujikura darbinieka darba vadlīnijās. Vienlaikus tas ir arī veicis nelielu reformu un dažādu inovatīvu sasniegumu, kas radušies uzlabošanas aktivitāšu īstenošanā, nosaukšanu un uzslavēšanu, kā rezultātā visiem darbiniekiem ir izveidojusies spēcīgāka liesās ražošanas atmosfēra.
Wasin Fujikura digitālās darbnīcas centralizētajā uzraudzības centrā tehniķi, noklikšķinot ar peli, lielajā ekrānā redz simtiem miljonu ražošanas zonas. Paļaujoties uz uzņēmuma centralizēto uzraudzības centru, darbiniekiem pieskaroties ekrānam, visi piecu darbnīcu un simtiem ražošanas līniju darbības dati reāllaikā un automātiski diagrammu veidā tiks parādīti priekšplānā. Šis inteliģentais un vizuālais veids ne tikai ietaupa laiku un darbaspēku, bet arī ievērojami uzlabo darba efektivitāti un precizitāti. To visu īsteno uzņēmuma inovatīvie sasniegumi “informatizācijas un liesās ražošanas” izpētē.
2021. gadā Wasin Fujikura tika apbalvota ar Dzjansu optisko šķiedru un kabeļu nozares “viedās darbnīcas” demonstrācijas vietas titulu. Tomēr šis gods pieder tikai pagātnei un nākotnei. Uzņēmums turpinās uzturēt un padziļināt kadru un darbinieku entuziasmu un radošumu attiecībā uz lieso ražošanas metodiku, stingri virzīsies uz “bezpilota rūpnīcu” un vadīs uzņēmumu nepārtraukti izpētīt un virzīties uz priekšu liesās ražošanas procesa īstenošanā.
Aplūkojot Vasina Fudžikuras pēdējo gadu pētījumus par lieso vadību, mēs varam secināt, ka tehnoloģiskās inovācijas, vadības inovācijas un modeļu inovācijas padziļina kultūras koncepciju, lai katrā uzņēmuma porā valdītu liesās vadības atmosfēra; koncepcijas optimizācija ļauj uzņēmumam sniegt apmierinošu atbildi uz liesās vadības atņemšanas problēmu; vienmēr ieviest uzlabojumu un informācijas sistēmu inovāciju līniju, panākt, lai uzņēmuma ražošana pārietu no “ražošanas” uz “inteliģento ražošanu” un integrētu uzlabošanas un inovāciju gēnus Vasina Fudžikuras liesās asinīs.
Publicēšanas laiks: 2022. gada 18. janvāris